GAB PÊCHE COULE
Le
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Pays: Gabon
Gab Pêche, échec managérial d'un programme gabonais de souveraineté alimentaire.
L’ambition initiale vs la réalité du terrain, le choc des promesses
Lorsque le programme Gab Pêche a été officiellement lancé, l'objectif politique affiché par les autorités était d'une clarté limpide. Briser le monopole historique des opérateurs expatriés dans le secteur de la pêche artisanale pour redonner aux Gabonais le contrôle de leurs propres ressources marines. Cette politique de gabonisation forte était intrinsèquement liée à une promesse sociale majeure, celle de lutter efficacement contre la vie chère en approvisionnant directement les marchés locaux en poisson frais à des prix défiant toute concurrence spéculative. Malheureusement, la réalité du terrain est venue violemment percuter cette belle rhétorique gouvernementale. Aujourd’hui, le programme subit un ralentissement si drastique qu’il s’apparente à un arrêt complet de ses activités opérationnelles. Au lieu de la dynamique de souveraineté attendue, les observateurs constatent un décalage abyssal entre les discours officiels triomphants et la paralysie d'une phase pilote qui n’a pas su transformer l'essai, plongeant les acteurs de la filière dans le doute.
La faillite logistique et la crise des embarcations
Au cœur de cette paralysie sectorielle se trouve une faille technique majeure et pourtant prévisible : l'absence criante d'outils de travail adaptés pour les nouveaux professionnels de la mer. Le témoignage poignant des actrices économiques du Capal résume à lui seul l’ampleur du désastre. « On n'a pas d'embarcation. C'est ça la vérité ». Cette simple phrase met à nu la faillite logistique de l'initiative étatique. Pour mener à bien la nationalisation de la pêche artisanale maritime, il ne suffisait pas de décréter la volonté politique ou de former théoriquement des jeunes Gabonais. Il fallait impérativement leur fournir les moyens industriels et matériels de naviguer en haute mer. Sans pirogues, sans moteurs hors-bord fiables et sans équipements de sécurité ou de stockage frigorifique de base, aucune flottille nationale ne peut s'aventurer durablement dans les eaux territoriales pour ravitailler la capitale, laissant le champ libre aux flottes étrangères clandestines ou mieux équipées.
La malgouvernance et l'opacité managériale
Au-delà des carences purement matérielles, le programme Gab Pêche s’est rapidement embourbé dans les méandres d'une gestion administrative pour le moins problématique. Plusieurs sources internes et observateurs du secteur pointent directement du doigt le comportement déviant des gestionnaires désignés pour piloter cette entreprise nationale. Les rapports font état d’une opacité managériale totale, caractérisée par une absence flagrante de mécanismes de contrôle financier, de versements de salaire aux jeunes pécheurs gabonais et d’audits transparents. Cette mauvaise gouvernance chronique a étouffé l’initiative dans l'œuf, transformant un projet de salut public en un véritable gouffre financier opaque. Au lieu de réinvestir les ressources dans l’entretien de la flotte et le développement du Capal, la direction administrative a installé un climat de méfiance généralisée, où les décisions stratégiques sont prises en dehors de toute concertation avec les coopératives de pêcheurs, précipitant ainsi le blocage institutionnel complet de la phase pilote.
La précarisation des jeunes marins, la question des retards de salaires
Pour attirer la main-d’œuvre nationale vers les métiers réputés pénibles et dangereux de la pêche artisanale maritime, le gouvernement avait promis des conditions de rémunération attractives et régulières. Cet argument était essentiel pour inciter les jeunes Gabonais à embrasser une carrière de marin-pêcheur. Malheureusement, la mauvaise gestion administrative s’est directement répercutée sur le traitement de ces ressources humaines indispensables. Des retards de salaires chroniques et injustifiés ont rapidement brisé l’élan et la motivation des jeunes recrues. Privés de leurs revenus de subsistance pendant plusieurs mois, ces jeunes marins se sont retrouvés dans une situation de précarisation extrême, les contraignant tout simplement à abandonner le travail en mer. Cette crise sociale interne démontre qu'aucune politique de nationalisation ne peut réussir si elle repose sur le sacrifice financier des travailleurs locaux, dont la confiance a été lourdement érodée par les manquements de l'État.
Les circuits de distribution parallèles et l'évasion des stocks
Un autre phénomène pernicieux vient aggraver la crise sys-témique de Gab Pêche. Le détournement systématique de la ressource halieutique hors des canaux de distribution officiels de l'État. En effet, des circuits de distribution parallèles se sont rapidement mis en place sur le littoral. Des intermédiaires financiers, souvent qualifiés d’« abonnés extérieurs au Capal », financent clandestinement des pêcheurs indépendants ou détournent les captures des marins du programme. Dès que le poisson arrive à quai, ces opérateurs privés interceptent la marchandise juste après la pesée pour l’évacuer immédiatement vers des marchés privés ou des zones résidentielles huppées du Grand Libreville. Ce système d'évasion des stocks court-circuite totalement le réseau solidaire mis en place par l'État, privant les structures officielles de la matière première indispensable pour réguler les prix sur le marché de détail et accentuant une sorte de pénurie artificielle.
L’asphyxie économique des commerçantes du CAPAL
Les premières victimes collatérales de ce dysfonctionnement généralisé sont, sans conteste, les femmes commerçantes gabonaises installées au sein du Capal à Libreville. Ces dynamiques revendeuses de poisson avaient massivement investi ces espaces de vente modernes, comptant fermement sur la régularité et l’accessibilité des approvisionnements promis par le programme Gab Pêche. Aujourd'hui, elles se retrouvent plongées dans une détresse financière absolue. Faute de livraisons, elles passent parfois une semaine, voire un mois entier, devant des étals totalement vides, sans le moindre poisson à proposer à leur clientèle habituelle. Cette attente prolongée paralyse leur micro-activité économique, détruit leur capital de départ et les empêche de subvenir aux besoins fondamentaux de leurs ménages, illustrant de manière tragique comment l'échec technique d’un projet public peut se transformer en un drame social humain de grande ampleur.
Les tensions socio-professionnelles entre acteurs locaux
La mise en œuvre brutale et mal encadrée du programme Gab Pêche a également exacerbé les rivalités sur les différents sites de débarquement de la capitale. Le secteur de la pêche artisanale au Gabon a longtemps fonctionné sous le contrôle de réseaux informels puissants, souvent structurés par des communautés d’expatriés solidement implantées. L’introduction d'un programme étatique visant à imposer la « gabonisation » sans une médiation sociale préalable et rigoureuse a généré de vives tensions socio-professionnelles entre les acteurs locaux traditionnels et les nouveaux bénéficiaires nationaux. Ces frictions permanentes sur les quais de déchargement, parfois accompagnées de sabotages larvés ou de boycotts logistiques, ont créé un climat délétère préjudiciable au bon déroulement des opérations de pêche, transformant les zones portuaires en de véritables théâtres de guerre d'influence économique pour le contrôle de la ressource.
L'appel à l'arbitrage politique suprême
Face à la faillite manifeste des structures intermédiaires de gestion et à l’incapacité des directeurs administratifs à redresser la barre, les commerçantes et les pêcheurs n'ont plus d'autre choix que de lancer un cri d'alarme poignant vers le sommet de l'État. L’expression populaire entendue sur les marchés, « Si notre fils, notre père qu'il ait pitié de nous, il nous ramène les Gab Pêche pardon », est extrêmement révélatrice de la sociologie politique gabonaise en période de transition. Les populations court-circuitent volontairement les institutions ministérielles défaillantes pour en appeler directement à la fibre paternelle et protectrice du chef de l'État. Ce recours à l'arbitrage politique suprême démontre que, malgré le fiasco managérial actuel, le projet conserve une immense valeur sentimentale et un fort capital d'espoir aux yeux des citoyens, qui refusent de voir cette initiative mourir définitivement.
La nécessité d'une refonte juridique et structurelle pour une relance
Pour que le programme Gab Pêche ne soit pas relégué au rang des innombrables projets mort-nés de l'histoire économique du pays, les autorités doivent impérativement tirer les leçons de cet échec de la phase pilote. La relance des activités ne pourra pas se satisfaire de simples ajustements techniques ou de promesses verbales. Elle doit obligatoirement passer par une réorganisation juridique et managériale profonde de la structure. Il est désormais indispensable d'évoluer vers un modèle d'entreprise publique ou de partenariat public-privé (PPP) hautement transparent, doté d'un conseil d'administration indépendant et de gestionnaires professionnels soumis à des critères d'obligation de résultats stricts. Seule une refonte structurelle globale, combinant une gouvernance financière irréprochable, une sécurisation des salaires des jeunes marins et une refonte de la chaîne logistique de froid, permettra de redonner vie à ce grand dessein national de souveraineté alimentaire.
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