À la lumière de la note de conjoncture sectorielle récemment publiée par la Direction générale de l’économie et de la politique fiscale, le secteur hôtelier gabonais de standing international traverse une zone de turbulence : après une forte dynamique portée par la présidentielle de 2025, l’activité a marqué un recul significatif à la fin du second trimestre 2025, avec une baisse de 20,7 % par rapport au trimestre précédent. Ce retournement illustre la fin de l’effet d’entraînement des grands événements qui avaient dopé la fréquentation au premier semestre. En revanche, sur l’ensemble du semestre, le secteur affiche tout de même une progression nette de 17,6 %, soulignant une solide reprise après les difficultés liées à la pandémie de COVID-19 et à d’autres ralentissements économiques structurels.

Nombre d’hôtels et classification au Gabon

Le Gabon compte traditionnellement plusieurs centaines d’établissements hôteliers formels, dont la majorité se situent dans les grandes villes comme Libreville et Port-Gentil. Les estimations historiques font état d’environ plus de 300 hôtels formels avec une capacité d’environ 5 300 chambres, bien que ces chiffres datent et que le parc hôtelier ait continué à croître ces dernières années. 
Les hôtels sont classés en différentes catégories selon le niveau de standing, allant du trois étoiles aux établissements de classe internationale (quatre et cinq étoiles), répondant aux normes internationales. Un système de classification officiel existe, supervisé par les autorités touristiques pour harmoniser les standards dans tout le pays. 

Evolution de l’activité hôtelière : comparaison avec 2024 et 2023

Les données les plus récentes montrent que le nombre de clients accueillis dans les hôtels de classe internationale a augmenté au fil des années : d’environ 133 394 clients en 2022 à 141 410 en 2023, puis 153 258 en 2024, traduisant une croissance de la fréquentation de 8,4 % entre 2023 et 2024. Le chiffre d’affaires de ces établissements a également progressé, passant de 23,4 milliards de FCFA en 2023 à 27,4 milliards en 2024, soit une hausse de plus de 17 % sur un an. 
Ces chiffres indiquent que, même si l’activité a fléchi au second trimestre 2025, l’hôtellerie gabonaise continue globalement sa progression annuelle, portée par une reprise du tourisme après les ralentissements de la pandémie.

Qui sont les clients des hôtels gabonais ?

La clientèle des hôtels gabonais est mixte. Historiquement, une part importante de la demande est liée au tourisme d’affaires, notamment autour des secteurs pétrolier, minier et des entreprises étrangères présentes au Gabon. Selon des analyses plus anciennes menées sur le tourisme, près de 60 % des visiteurs étrangers dans les hôtels viennent pour affaires ou pour des événements corporatifs (le segment MICE – Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions). 
La clientèle internationale comprend principalement des visiteurs européens (notamment français), américains et asiatiques ; cependant, le rôle des touristes internationaux reste encore limité en comparaison des voyageurs d’affaires. Selon des projections générales du secteur tourisme, la majeure partie des dépenses touristiques internes est générée par le tourisme domestique et les séjours loisirs locaux, tandis que les revenus directement liés aux visiteurs étrangers restent modestes, autour de 9,6 % des dépenses totales. 

Investir dans l’hôtellerie au Gabon : une bonne affaire ?

L’hôtellerie représente un potentiel d’investissement réel pour le Gabon, compte tenu des richesses naturelles du pays, de son positionnement stratégique en Afrique centrale et de la volonté des autorités de diversifier l’économie au-delà du pétrole. Le gouvernement a ainsi encouragé des partenariats public-privé pour développer l’offre, comme l’accord signé en août 2023 entre le Fonds Gabonais d’Investissements Stratégiques (FGIS), des acteurs locaux et le groupe Kasada pour structurer de nouveaux projets hôteliers, y compris sur des sites attractifs comme la Baie des Rois à Libreville.
Plus récemment, l’annonce de l’implantation prochaine d’un hôtel Hilton à la Baie des Rois marque une étape importante, car elle illustre l’intérêt croissant d’acteurs internationaux pour l’hôtellerie gabonaise, conférant une crédibilité accrue à la destination. 
Les incitations fiscales liées au Tourism Investment Code (exonérations fiscales et autres avantages pour investisseurs) constituent un facteur d’attraction supplémentaire, même si elles doivent être complétées par des améliorations infrastructurelles et logistiques.

Un hôtellerie performante est un vecteur de développement économique

Pour l’économie gabonaise, un secteur hôtelier plus dynamique signifie plus d’emplois, une diversification des recettes et une meilleure attractivité internationale. Une hôtellerie florissante soutient aussi d’autres secteurs comme les transports, la restauration, les événements et le tourisme nature. Cependant, pour pleinement jouer ce rôle, il est crucial de renforcer l’infrastructure touristique, l’accessibilité des destinations et les services complémentaires. Dans l’ensemble, un hôtellerie performante est un vecteur de développement économique durable capable de réduire la dépendance à l’égard des secteurs extractifs tout en intégrant plus largement la population gabonaise à l’économie nationale.

Obstacles au décollage définitif du secteur

Infrastructure insuffisante : routes et connexions domestiques encore déficientes pour relier les sites touristiques, réduisant l’attractivité hors des grands centres urbains.
Coût élevé du transport aérien : qui limite l’accès de nouveaux marchés touristiques. 
Compétition des hébergements informels : comme les locations saisonnières non régulées (Airbnb, meublés), qui captent une partie de la demande. 
Manque de main-d’œuvre qualifiée et de formation professionnelle dans l’hôtellerie.

Mesures gouvernementales depuis août 2023

Depuis août 2023, les autorités ont multiplié les actions pour dynamiser le secteur :
Accords de développement hôtelier avec des partenaires internationaux pour renforcer les projets structurants. 
Promotion des grands projets urbains comme La Baie des Rois, intégrant l’hôtellerie haut de gamme. 
Maintien d’incitations fiscales et légales pour l’investissement touristique.  
Actions continues pour valoriser les atouts naturels du Gabon et faciliter l’accès des visiteurs, incluant des efforts de promotion internationale et des stratégies de développement de l’écotourisme. 

Perspectives pour 2026

Pour 2026, les perspectives demeurent globalement positives : le secteur devrait continuer à se redresser, porté par une meilleure visibilité internationale, l’ouverture d’hôtels de chaînes internationales, et la maturation de projets structurants. Si les politiques de stimulation de l’investissement et les efforts pour améliorer l’infrastructure se poursuivent, l’activité hôtelière pourrait approcher ou dépasser les niveaux d’avant la crise sanitaire et intégrer davantage le tourisme international et les loisirs, au-delà du segment d’affaires traditionnel. Cependant, cela dépendra aussi de l’évolution du contexte économique global et de la capacité du Gabon à attirer et retenir les visiteurs 

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